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谁吗？”
我摇头。
他掰着手指头数：“陈正阳、HRBP的孙莉、运营中心的老邱、财务那边的肖虹。四个人，三个是总监级。你觉得他们会花时间看你四十二页的技术细节？”
我没说话。
“他们想看什么？看‘战略思维’、看‘业务影响力’、看‘团队赋能’。”王喆叹了口气，“你的PPT里全是‘我做了什么’，但晋升答辩要的是‘我带领团队做了什么’和‘我对公司战略有什么贡献’。你把所有功劳都揽在自己身上，但嘴上又要说是团队的功劳——这套话术你不会吗？”
我会。
但我一直以为，数据不会说谎。
王喆拍拍我的肩膀：“回去改。多写点虚的，少写点实的。另外——”他顿了顿，“你得有个心理准备。今年的名额，陈总心里可能已经有人选了。”
“谁？”
他没回答，只是看了我一眼。
那一眼的意思很明确：你心里没数吗？
我当然有数。
六月二十二号晚上十一点，我还在公司改PPT。整个楼层只剩我和几个开发部的同事，空调早就关了，闷得像蒸笼。
林知意的工位在我斜对面，她已经下班了。她的桌上放着一杯喝了一半的喜茶，旁边是一本《从优秀到卓越》，封面上贴着公司图书馆的标签。
我盯着那本书看了一会儿，然后继续改我的PPT。
第一版，四十二页。
第二版，三十五页。
第三版，二十八页。
每一版我都发给王喆，他每次都能挑出新毛病。“战略高度不够业务价值表述不够直观个人成长部分太弱项目罗列太多，主线不清晰”……
改到第七版的时候，我几乎把PPT重做了一遍。我把“我”改成了“我们”，把技术细节压缩到最少，大幅增加了“项目背景与业务痛点分析”和“对公司的战略价值”两部分。
王喆终于点了头。
六月二十四号下午，我把最终版——第十八版——发给了周雨彤，抄送了陈正阳。
文件名：《赵沉舟-资深数据分析师晋升述职-2024Q2-v18.pptx》
邮件正文我写得很克制：“陈总、雨彤好，附件是我本次晋升述职材料，请查收。如有需要调整的地方，随时沟通。谢谢。”
陈正阳在半小时后回复：“收到，辛苦了。”
只有五个字。
述职答辩定在七月三号，周三下午，在12楼的“华山厅”会议室。
那天深圳下暴雨，我打了把伞从地铁站走到公司，裤腿还是湿了一半。到会议室的时候，林知意已经在了。
她穿了一件浅蓝色的衬衫裙，头发扎成低马尾，看起来干净利落。面前摊着一台MacBook，旁边是一杯美式咖啡。
“沉舟哥，早。”她冲我笑了笑。
我点点头，在她对面坐下。
评委陆续到齐。陈正阳坐在正中间，左手边是HRBP孙莉——一个四十岁左右的女人，说话永远带着微笑，但你知道那微笑背后是HR独有的精明。右手边是运营中心总监老邱，一个嗓门大、烟瘾也大的东北人。财务总监肖虹坐在最边上，戴着一副金丝眼镜，看起来不太好惹。
加上王喆——作为我的直属领导列席，没有投票权——会议室一共六个人。
陈正阳清了清嗓子：“那我们就开始吧。知意，你先来。”
我愣了一下。
述职顺序应该是按提交时间排的，我是六月二十四号提交的，林知意——我后来才知道——是截止日当天下午五点五十八分提交的。按理说我先。
但陈正阳说“知意，你先来”，没有人提出异议。
包括我。
林知意的述职进行了大约二十五分钟。
她的PPT一共十九页。
我必须承认，她的演讲能力比我好。语速适中，节奏舒服，该停顿的时候停顿，该强调的时候强调，偶尔还穿插一两个小幽默。老邱被她逗笑了两次。
但内容——
我坐在下面，越听越觉得不对劲。
她的述职材料里，有至少三页的内容，跟我的项目高度重合。
“用户画像体系重构”——这个项目是我主导的，从需求调研到标签体系设计到数据建模到最终验收，核心工作全部由我完成。林知意在项目里承担的角色是“部